新年上班的第一天，集团公司第一时间召开2025年开年工作会，集团公司党委书记、董事长吴洪伟发出号召：新年伊始，口岸集团必须要自我加压，抓紧每一天，干好2025！

 会议首先对2024年“转型发展，二次创业”工作进行总结，坦承工作中存在的不足和问题，同时概括了取得的成效和亮点。2024年，友谊关智慧口岸项目建设按计划稳步推进，数智化转型建设已搭建好平台，贸易业务转型发展初见成效，北投物流公司、农产品公司独立运营并开创了新局面，新思路新模式促进了口岸园区更好地发展，企业干事创业的氛围越来越浓厚，一批优秀的年轻干部脱颖而出，快速成长起来，闯劲、干劲、拼劲十足，不仅让人眼前一亮，还让人看到了口岸集团更加美好的未来。

会议现场

 会议最后，吴洪伟强调要在认真总结2024年经验教训基础上努力搞好2025年的工作，关键要进一步提升内部管理效能、激发内生动力。具体有十项要求：一是要有业绩为王的管理导向，二是要有注重效果的经营要求，三是要有更加清晰的目标计划，四是要有更加量化的任务指标，五是要有更强责任心的统筹协调，六是要有更加严格的绩效考核，七是要有更合理的表现评价，八是要有更为高效的沟通交流，九是要有更大差别的薪酬激励，十是要有更大力度的淘汰机制。

 一年之计在于春，从2025年的第一天开始，集团公司就向与会中层干部发出动员，号召大家在新的起点上时不我待，展现新作为、新担当，树立口岸新形象。

 会议还传达了中共中央纪委《关于做好2025年元旦春节期间正风肃纪工作的通知》精神，强化正风肃纪、营造风清气正节日氛围。

 集团公司在家班子领导、全体中层领导干部分别在主会场和视频分会场参加会议。