“贸易提级管理，必须要以进一步提高决策效率、强化风险管控、扩大市场份额为根本要求，边试边干，不断完善！”

11月18日，集团公司召开贸易物流业务管理改革动员大会，宣贯贸易提级管理架构设置、人员配置及激励机制，对北投跨境产业服务中心委托经营管理提出具体要求。集团党委书记、董事长吴洪伟勉励与会的贸易事业部、北投国际物流公司干部职工坚定决心，勇毅前行，认真按照北投集团的改革要求努力把贸易物流版块业务做强做大。党委副书记李活主持，副总经理谢志稳、陈强出席动员大会。

会议现场

“瑕不掩瑜，贸易转型发展成效明显”

没有白走的路。今年以来，贸易业务严格落实“十不准”规定，按照做专做精和“长期、稳定、有质量、规模化”要求，加快推进转型发展。虽然还存在不少问题，但是也取得了明显成效。尤其是在业务合规、人才成长等方面的成效尤为明显。因此更应增强信心，在总结经验教训基础上，在贸易提级管理新形势下做出更大业绩。

“不抱怨，不观望，不懈怠，先干再说”

贸易提级管理，对口岸集团来说是一项摸着石头过河的改革。只要是大方向是对的，定下来了就先干再说。运行过程中如果发现有不足，再调整完善。

“借场站、借平台、借势借力，快速做大物流业务”

物流公司要以委托经营管理北投跨境产业服务中心、岸链平台投入运营为契机，统筹凭祥、东兴两地物流园区的经营，强化与同行的合作，借势借力加快自身发展。

“业绩为王，让会干事能干成事的人多获益。”

贸易物流版块属于充分市场竞争型的业务，必须实行市场化、差异化的薪酬分配机制。谁能按照经营和风控要求干成事、出业绩，就给谁薪酬激励，凭业绩取酬、为价值付薪。

口岸集团总部相关部室负责人，临港国际公司、北投农产品公司、北投物流公司全体员工分别在主会场和视频分会场参加会议。