近年来,临港国际公司坚持走市场化道路,重点推进岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”机制,“丛林法则”显奇效,推动企业在高质量发展中迈上新台阶。
▲ 竞聘上岗演讲答辩现场
优“胜”劣“汰”,打通岗位能上能下新渠道。公司通过两剂“良方”,有效解决岗位能上能下问题。一是全面铺开中层人员任期制和契约化管理。2022年,公司改变中层人员“一定终身”模式,每位中层人员均认领业绩“摸高”指标和契约化考核任务,期末考评未达标的中止任期或调整岗位。二是开展中层人员竞聘上岗。2022年,公司中层人员“全部起立”,重新竞聘上岗,变“相马”为“赛马”,7人竞聘到新岗位,1人降级聘用,充分激发起管理人员危机感、紧迫感,营造竞相拼搏的氛围。
严“进”畅“出”,落实员工能进能出硬通道。2020年,公司全面推进员工竞争上岗和不胜任淘汰机制,真正让躺平者站起来,使观望者动起来,把干事者选出来,24个岗位,32名员工竞岗,最终8人落聘退出,2020年市场化退出率达17.97%。2023年,公司再次开展报关行公司全员竞聘上岗,推动富余人员调剂流动,12人同台竞争10个岗位,退出2人,以“能下”“能出”的压力倒逼“向上”的动力,进一步激发了鲶鱼效应。
“绩”“薪”联动,构建收入能增能减新机制。公司坚持业绩导向,建立“全员绩效考核”制度,用结果说话,以业绩论英雄,“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”,考核结果与工资待遇、职位晋升、评优评先等直接挂钩,让想干事者有动力、能干事者有舞台、干成事者有奖励。同时,拉开收入差距,薪酬向一线员工,业务条线以及有突出贡献的员工倾斜,着力解决干与不干、真干假干、干多干少、干好干坏一个样的问题。员工比学赶超的氛围日趋浓厚,干事创业的激情大幅提升。
▲ 竞聘上岗民主评议现场
临港国际公司多措并举,深入推进“三能”机制改革,自2020年1月至2023年7月底,公司累计实现营收80.03亿元,人均产值2.01亿元。下一步,公司将继续坚持以价值创造者为本的干事创业导向,进一步激励激发广大员工担当作为、建功立业,为口岸事业发展贡献更大力量。
通讯员:任四惟/文 刘舒曼/图
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